DeSIGN THinking

In AI

DESIGN THINKING 是一個以人為本的解決問題方法論。

基於不同階段會有相對應的團隊合作,為求團隊在開發項目上戰略保持一致。

DESIGN

THINKING

DESIGN

THINKING

IN AI

創建關係導向的 AI 體驗

探索在明確的意圖以人為本的指導下,

提供識別負責任的 AI 設計、調整團隊合作

與檢視數據源,

為求一個能輔助構建 AI 的解決方案。

- IBM AI Team

目的

資料

分析

推理

思考

商業

商業利基

機器認知

Before

START

在開始之前,有些事情是我們要做的

PAIN

<某使用者>

感受到<某種痛苦>

是因為目前

<某種因素>

記錄痛處

<小吃店老闆>

感受到<進貨流程冗長>

是因為目前

<原料商不了解老闆的需求>

AS-IS SCENARIO

Clearbridge 飯店案例研究

感受用戶的處境

請注意下階段的影片:

具體有哪些痛點?

您認為用戶需要什麼?

ABOUT YOU

< 名字>,< 工作職稱>,

我專注在< 專業分類>領域

在<學習管道>開始學習

至今持續了<時間長度>

我擅長 < 技術技能>

你是誰

王君善資料工程師

我專注在機器學習領域

大學二年開始學習

至今持續了六年

我擅長

自然語言處理應用開發

1. <商務旅客>感受到<入住流程冗長>是因為目前<員工不了解旅客的需求>

2. <商務旅客>感受到<房間狀況不如預期>是因為目前<員工不了解旅客的偏好>

我們

認為

該團隊

認為

1. 具體有哪些痛點?

2. 您認為用戶需要什麼?

InTENT

使您的解決方案的業務和用戶意圖保持一致。

Question

他們目前遇到什麼問題
他們想要什麼

歸納問題

Intent

技術團隊 (我們)

項目擁有者 (老闆)

終端使用者(旅客)

每個角色的目標

目的

使您的解決方案的業務和用戶意圖保持一致。

The 6 core AI

1. 加速研究和發現

2. 簡化與協助日常工作

3. 預測並服務用戶

4. 整合大量資料並整理重點

5. 推薦與決策

6. 降低風險

六大服務

反思你剛剛寫下的意圖。

六大主題中,哪些是這次的方向?

給出 1-2 個具體的例子,說明這些方向可以怎麼實現這個意圖。

他們的需求會通過您的想法得到解決嗎?如何?所有的部分?

投票選出最佳主題。

他們的結論

目的

技術團隊

透過人工智能解決方案能夠實現他們的目標

項目擁有者

Clearbridge Hotel 透過投資變革以保持競爭力

終端使用者

享受到更好的住宿經驗

每個角色的目標

他們的討論

DATA

找出可以實現想法的數據。

TO BE

理想的未來用戶體驗

這個未來的場景在多大程度上滿足了用戶的需求?

您是否看到了這個未來場景中的大創意(比其他創意更好)?

在 <某種情況之下> ,我要完成 <任務> ,

內心希望可以<期待>,並且享受到<內在滿足>

在 <入住飯店的時候> ,我要完成 <登記入住>,

內心希望可以<盡快入房>,並且享受到個人偏好的房間>

想想這些未來的場景中需要使用什麼數據?

DATA

找出可以實現想法的數據。

在未來的場景中使用什麼數據?

數據屬於 3 種核心數據類型中的哪一種?

討論資料來源

公開數據:這可以在世界上找到(免費或購買)。

私人資料:此類數據由您的企業擁有和持有,這通常會提供競爭優勢。

用戶數據:可以關聯到個人用戶。企業必須取得同意才能擁有數據。

UNDERSTANDING

YOUR DATA

混亂的資料只會有混亂的結果,我們不可能一次解決所有問題。
我們必須從小處著手,並在找出系統必要學習的內容,進行迭代。

解構數據源

AI 需要理解您的數據中的哪些組成部分?

資料性

數據組件與每個數據源都正確匹配?

資料部分之間是否帶有關聯性?

易讀性

確定各個組件是否不存在行話?

REASONING

YOUR IDEA

格式:<目標>透過<某些資料>可以提供<某些成果>,達到<某種目的>

例子:<公司>透過<業務人員的行銷偏好、分數與個人特質>可以做到<推薦個人銷售下個月銷售標的>,達到<強化個人特性之工作目標>

<Clearbridge 飯店> 透過 <天氣、房間偏好與入住理由>

可以做到 <調整客房內設置>,達到<提供個人化體驗>

該團隊

認為

將您的想法付諸實踐。

描述系統如何理解您提供的數據以及我們的系統將如何得出結論?

思考

討論 AI 的直接和間接影響。

我們的目標實際上是設計與用戶的關係,這要是一種健康的關係。

Primary

主要效果被定位為產品的核心

Secondary

不是第一時間點發生,通常和合作夥伴有關

Tertiary

這些是意想不到或無法預見的影響。這些可以是好也可以是壞